5月8日，中央政法委“市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)研究”重大課題調(diào)研組先后實(shí)地考察了諸暨楓橋鎮(zhèn)基層治理“四平臺(tái)”建設(shè)、柯橋區(qū)柯巖街道基層治理“四平臺(tái)”建設(shè)后，對(duì)近年來幾大考察點(diǎn)在創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”和探索實(shí)踐市域社會(huì)治理工作等方面取得的成效表示一致肯定。

諸暨市楓橋鎮(zhèn):

1、四個(gè)平臺(tái)統(tǒng)籌管理

    自2017年以來，楓橋鎮(zhèn)按照職責(zé)相近、職能交叉、聯(lián)系緊密的原則歸類整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，全面梳理任務(wù)職責(zé)，形成綜治工作、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、便民服務(wù)的四個(gè)大平臺(tái)，每一個(gè)平臺(tái)由一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任平臺(tái)負(fù)責(zé)人，確定一個(gè)辦公室作為平臺(tái)牽頭辦公室，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)所有的事物都由這四個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌管理。同時(shí)，通過強(qiáng)化屬地管理，將市場監(jiān)管分局、執(zhí)法分局、國土所、司法所、人力社保所、規(guī)劃所、環(huán)保所等7個(gè)站辦所納入鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一管理，30名干部全部下沉到內(nèi)設(shè)科室，與鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部同管理、同考核、同獎(jiǎng)罰、同培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化“楓橋式”干部意識(shí)，沖淡部門意識(shí)，破解基層治理“看得見管不著”的難題，變成“看得見管得著還要管得好”。

2、全科網(wǎng)格管理

    在全科網(wǎng)格管理上，楓橋鎮(zhèn)以自然村為單位，將29個(gè)行政村、2個(gè)社區(qū)劃分為81個(gè)村居網(wǎng)格和8個(gè)專屬網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格都配備一名專職網(wǎng)格員加若干兼職網(wǎng)格員。普通群眾擔(dān)任專職網(wǎng)格員，平安類社會(huì)組織骨干、黨員志愿者、“兩代表一委員”等人員擔(dān)任兼職網(wǎng)格員。專職網(wǎng)格員履行政策法規(guī)宣傳員、輿情信息采集員、矛盾糾紛調(diào)解員、村級(jí)事務(wù)巡查員、網(wǎng)格服務(wù)員等“五大員”職責(zé)，兼職網(wǎng)格員協(xié)助做好網(wǎng)格工作。在信息采集上，網(wǎng)格員統(tǒng)一使用平安通APP進(jìn)行信息報(bào)送。信息上報(bào)至鎮(zhèn)后，由鎮(zhèn)綜合信息指揮室按照事權(quán)進(jìn)行流轉(zhuǎn)交辦，承辦人按照2天受理5天辦結(jié)的時(shí)限要求，進(jìn)行事件的辦理辦結(jié)。每月開展對(duì)網(wǎng)格員信息報(bào)送、網(wǎng)格巡查等工作開展情況進(jìn)行考評(píng)，并評(píng)選月度“網(wǎng)格之星”、年度“最美網(wǎng)格員”以激勵(lì)網(wǎng)格員。

柯橋區(qū)柯巖街道:

1、基層治理一中心 四平臺(tái)建設(shè)

　　今年以來，柯巖街道圍繞基層治理一中心、四平臺(tái)建設(shè)重點(diǎn)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、集成化”要求，重融合、重實(shí)踐、重績效，立足于將基層治理一中心四平臺(tái)建設(shè)成為街道的智慧大腦，成為街道信息集散中心、協(xié)調(diào)處置中心、綜合指揮中心，著力打造數(shù)字化背景下的基層智慧治理柯巖樣板。據(jù)了解，到4月底，柯巖街道已收集各類重點(diǎn)信息220多條，協(xié)調(diào)處置各類三級(jí)、四級(jí)事件1730多條，群眾滿意度、獲得感得到顯著提升。

2、三個(gè)抓工作

　　柯巖街道創(chuàng)新推進(jìn)基層治理一中心四平臺(tái)建設(shè)主要體現(xiàn)在“三個(gè)抓”，“三個(gè)抓”工作的具體落實(shí)體現(xiàn)為，抓集成化辦公，構(gòu)建運(yùn)行高效的基層治理體系。除交警中隊(duì)外，派出所、綜合行政執(zhí)法中隊(duì)、市場監(jiān)管所、司法所、水利站都到融“黨務(wù)、政務(wù)、商務(wù)、服務(wù)”于一體的柯巖客廳集中辦公，實(shí)現(xiàn)對(duì)派駐部門的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。同時(shí)出臺(tái)《派駐機(jī)構(gòu)管理考核意見》，實(shí)行平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的差異化考核，有獎(jiǎng)有罰，避免任務(wù)有輕重、考核“吃大鍋飯”以及遇事推諉、久拖不辦現(xiàn)象發(fā)生，將派駐機(jī)構(gòu)的考核與群眾舉報(bào)、上級(jí)通報(bào)等掛鉤，派駐部門配合街道開展工作的主動(dòng)性、積極性明顯增強(qiáng)。

3、實(shí)行信息集中處理

　　實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)坐班制，落實(shí)班子領(lǐng)導(dǎo)每日上午議事、下午會(huì)商制度，分析研判社情民情動(dòng)態(tài)，研究解決疑難事件的派單處置，對(duì)平臺(tái)實(shí)行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)指揮。此外，派駐部門工作人員按照坐堂領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間，集中到指揮室協(xié)同辦公，聽從坐班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)事件的處置與落實(shí)。信息進(jìn)行集中處置，信息來源主要是面上專職網(wǎng)格員上報(bào)信息及各線辦、派駐部門的線上信息，做到點(diǎn)面結(jié)合。同時(shí)，對(duì)于上報(bào)的三級(jí)四級(jí)事件及難以處置的事件，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)坐班跟蹤辦理、主要領(lǐng)導(dǎo)批示辦理、紀(jì)工委督促辦理等，確保每一個(gè)上報(bào)事件都有回音及處置結(jié)果。

來源：古越劍公眾號(hào)  作者:   編輯：徐曉