連日來，柯橋區(qū)人力資源和社會保障局組織由班子成員帶隊，各科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、年輕干部等參與的8支服務(wù)小分隊，深入45家企業(yè)開展“雙進(jìn)、雙排、雙解”大走訪活動。通過實地走訪、匯總，共梳理出5大類難題。
　　該局第一時間成立“助企解困協(xié)調(diào)小組”，通過舉辦系列公益性人力資源招聘活動，開展勞動關(guān)系調(diào)解、矛盾糾紛化解、法律法規(guī)宣傳等工作，促使勞資雙方不斷增進(jìn)信任，降低矛盾風(fēng)險。
　　年初以來，該局打破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，在全系統(tǒng)推行“黨建+”、“廉政+”、“中心+”為內(nèi)容的“3+”工作模式，以此加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為打造一支新時期下“四過硬、四合格”基層人力社保鐵軍提供堅強(qiáng)組織保障。
　　運(yùn)用“黨建+”理念，該局率先在全區(qū)機(jī)關(guān)部門中推行以“一網(wǎng)六片廿格”為總體格局的干部隊伍網(wǎng)格化管理模式�！耙痪W(wǎng)”即建立一張總網(wǎng)；“六片”即以現(xiàn)有局下屬各黨支部及駐行政服務(wù)中心科室為基礎(chǔ)平臺建立6個片區(qū)；“廿格”即以現(xiàn)有12個內(nèi)設(shè)科室和局下屬8家事業(yè)單位為基礎(chǔ)平臺建立20個網(wǎng)格。
　　通過干部隊伍網(wǎng)格化管理模式，將黨風(fēng)廉政建設(shè)、“五水共治”、“八大戰(zhàn)役”等中心工作逐級分解、傳導(dǎo)、延伸至每個網(wǎng)格和每名干部，營造黨務(wù)帶動隊伍，隊伍推動業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)反哺黨務(wù)的良性環(huán)境。與此同時，運(yùn)用“廉政+”理念，在全系統(tǒng)推行“五廉五提升”工作法，包括“廉講”植入黨課，提升學(xué)習(xí)實效，“廉題”融入討論，提升明辨能力，“廉語”推送提醒，提升警示作用，“廉書”帶動學(xué)教，提升革命教育，“廉行”助力發(fā)展，提升榜樣意識，營造了學(xué)優(yōu)看齊、對標(biāo)趕超的良好氛圍。
　　在干部隊伍建設(shè)中，該局緊緊圍繞中心工作大局，助力“三個柯橋”建設(shè)。如當(dāng)好“三大員”，助奪“大禹鼎”活動中，上半年共參與河道巡查98次，專項督查11次，目前發(fā)現(xiàn)的問題均已得到妥善處置。干部“多付出”，群眾“少跑路”。在干部隊伍建設(shè)推進(jìn)中，群眾也得到了許多實惠。如通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)社保業(yè)務(wù)由原有27項制度精簡為22項，并公布“最多跑一次”事項15大類、50余項。此外，通過信息化建設(shè)，今年上半年，全區(qū)56臺自助服務(wù)終端已使用270余萬人次，打印社保繳費(fèi)記錄165余萬份，極大方便了群眾。


來源：柯橋日報  作者: 胡思源 通訊員徐峰  編輯：平安紹興網(wǎng)