紹興市柯橋區(qū)楊汛橋鎮(zhèn)江桃村，網(wǎng)格員洪生法日常巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)一地堆滿建筑垃圾，疑似半夜傾倒，他用手機(jī)拍照并上傳至APP，信息經(jīng)網(wǎng)格長(zhǎng)研判后報(bào)給鎮(zhèn)指揮中心，中心據(jù)職權(quán)范圍將事件自動(dòng)流轉(zhuǎn)到綜合執(zhí)法平臺(tái)，相關(guān)職能小隊(duì)人員接到命令迅速反應(yīng)，處理完畢后的照片通過(guò)手機(jī)APP反饋至洪生法，經(jīng)他確認(rèn)后，整個(gè)事件流轉(zhuǎn)結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

　　該事件從發(fā)現(xiàn)到處理結(jié)束，都是通過(guò)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，無(wú)需人工指派，既實(shí)現(xiàn)了鎮(zhèn)、村、部門(mén)第一時(shí)間的聯(lián)動(dòng)處置，又大大提升了基層治理的處理效率。這得益于紹興市基層治理體系“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)。

　　基層治理體系“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門(mén)派駐機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能相近、職責(zé)交叉和協(xié)作密切的日常管理及服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行整合，形成了綜治工作、市場(chǎng)監(jiān)管、綜合執(zhí)法、便民服務(wù)4個(gè)功能性工作平臺(tái)。今年以來(lái)，紹興市全面推進(jìn)該項(xiàng)工作，連續(xù)兩輪在全省督查考核中得分第一。目前，該市118個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)已實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

　　條塊分割、條塊分治，不僅制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，更是基層治理的“老大難”。針對(duì)這一難題，“四個(gè)平臺(tái)”著力推動(dòng)部門(mén)派駐力量與鄉(xiāng)鎮(zhèn)力量融合。上虞區(qū)崧廈鎮(zhèn)專門(mén)制定管理辦法，根據(jù)派駐機(jī)構(gòu)與鎮(zhèn)工作聯(lián)系的緊密程度，將派駐機(jī)構(gòu)分為完全納入鎮(zhèn)考核管理以及部門(mén)與鎮(zhèn)雙重考核管理。該鎮(zhèn)指令按期受理率和辦結(jié)率從最低時(shí)的35%提高到現(xiàn)在的100%。

　　“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè)創(chuàng)新了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)供給方式。在新昌，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的便民服務(wù)中心都設(shè)置有綜合性窗口，實(shí)行“一窗受理、集成服務(wù)”。到目前為止，縣級(jí)部門(mén)派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)辦理事項(xiàng)全部進(jìn)駐便民服務(wù)中心，群眾到鎮(zhèn)上辦事從以往要跑“七站八所”到只跑一個(gè)地方——便民服務(wù)中心�！八膫�(gè)平臺(tái)”的深入推進(jìn)，激活了基層治理“神經(jīng)末梢”，大大增強(qiáng)了群眾的獲得感。